10月14日下午，我校在渭城校区九楼第一会议室召开就业工作研讨会。校长刘永亮、副校长梅创社、相关职能部门负责人及二级学院党总支书记代表参加会议。

刘永亮指出当前就业工作存在的“不均衡、不稳定、不顺畅、不满意”四大突出问题。学校应立足当前招生与就业新形势，调整学校整体办学战略思路，明确提出“以就业为抓手，倒逼内涵提升，打造质量品牌”的发展路径，将就业工作确立为学校“一号工程”，推动办学逻辑由“品牌—质量—就业”转变为“就业—教学—品牌”，实现招生、人才培养、就业全链条贯通。会议指出，面对部分院校招生遇冷、行业企业发展承压的外部环境，学校必须立足长远，破除轻就业实效的固有思维，推动“五金”建设成果最终落脚到“金牌学生”上。

与会人员围绕就业质量提升开展充分研讨，针对就业品牌打造、订单班建设、微专业与强化班改革、就业指导课程重构、企业资源库建设、家校协同育人等重点工作交流思路。

刘永亮对各二级学院的实践探索予以肯定，并对下一阶段重点工作作出要求。一是健全校院室三级企业资源库，保留差异化信息，夯实校企对接基础；二是抓实订单班全流程管理，防范高离职流失问题；三是坚持全员促就业，推动就业工作下沉教研室，把工作重心放在就业困难学生身上；四是推进家校共建共管，联动家长共同做好学生思想引导；五是用好融媒体平台，做好就业信息和工作阶段性宣传，挖掘真实工作成效，营造全校重视就业的浓厚氛围；六是定期研判就业数据、订单进展、现存问题，形成常态化工作闭环。

会议强调，首届本科生是学校品牌建设的关键，要把本科生就业工作前置谋划，全面提升本科生综合素养与岗位适配能力。全校上下要党政齐抓、明晰职责，推动教学改革、专业建设与就业工作深度融合，以高质量就业反哺人才培养质量，塑造学校就业核心品牌。